“Warfighting” by U.S. Marine Corps

Обзор и конспект книги по доктрине Морпехов США

Моя оценка: 7/10

Книгу я читал с перспективы применения к управлению, именно в такой форме она и была мне рекомендована. Это не конспект про войну, здесь то что применимо вне боевых действий.

Главный вывод

Даже в армии попытка все контролировать и устраивать тоталитаризм — не работает. Контрольные деспоты убьют команду и убьют победу.

Про войну

• Война — столкновение разнонаправленной воли
• Самое определенное в войне — постоянная неопределенность
• Поэтому в учениях очень важно чтобы у сторон было столкновение задач, и возможность попасть в условия неопределенности и нехватки информации.
• Часто победа — не про подавление материальных ресурсов противника а про подавление воли к сопротивлению
• Ключевым фактором в подавлении воли к сопротивлению является ситуация что ситуация не просто ухудшается, а ухудшается постоянно и стремительно. Именно такое впечатление нужно создавать у противника
• Поэтому когда возникают правильный момент и возможность нужно быть готовым мобилизироваться и упороться вполную чтобы “дожать”
• Инструменты войны меняются за тысячелетия истории, но вот что неизменно: скорость и фокус всегда побеждают. Это кстати напоминает про Бесзоса, который говорил что Амазон не пытается угадать что будет нового через 10 лет, но ставит на то чтобы знать что является столь постоянным, что и через 10 лет будет актуальным.
• Главной причиной сдачи позиции как правило является не недостаток материала или силы, а решение командира что позицию невозможно удержать
• Не только элемент неожиданности, но и любое другое преимущество (например технологическое) — временное, и его нужно стремительно использовать и постоянно искать новые
• Важно понимать противника и огромной ошибкой является считать, что противник принимает решения исходя из такой же системы ценностей как и у тебя
• Очевидное: атака — на пересечении из слабости противника и одновременно критически важной для него точки. Ну и свою уязвимость нужно понимать.
• Постоянная атака невозможна, атака и оборона — две переплетенные части войны. В аналогии с софтом — нужно делать генеральную уборку :)
• Вообще ритмы интенсивной концентрации сверх-усилий, сменяемые отдыхом и подготовкой позволяют создать в нужное время в нужном месте критический перевес

Про людей и про контроль

• Доверие важно
• Ни один командующий не способен контролировать все аспекты столкновения, нужно принять что полного контроля не будет и исходить из этого
• Быть готовым принимать решения в ситуации неопределенности
• Доверие в команде крайне важно
• Доверие командиру базируется на истории его результативности, на его вере в команду и заботе о ней
• Доверие внутри команды базируется на разделяемых ценностях и совместных экспириенсах
• В отношения нужно инвестировать, осознанно
• Коммуникация должна быть по возможности прямой, минуя иерархию (привет жалующим на “через голову!” — даже вояки не так ригидны!)
• Общение голосом лучше общения письменного
• Общение лично лучше общения по звонку
• Молодые командиры будут допускать ошибки. К ошибкам нужно относиться снисходительно чтобы дать обучиться
• Непростительной ошибкой являются робость и бездействие
• Так же недопустимо когда подчиненные не способны обоснованно возразить командиру. Пустому поддакиванию и подхалимству нет места.
• Для того чтобы подчиненные высказывали возражения там где они уместны нужна среда которая демонстрирует что такое поведение принимается и поощряется.

Про решения

• Нужно присутствовать на поле чтобы реально понимать ситуацию. Не значит лично “подняв ТТ” в атаку всех гнать, но важно непосредственно, на личном опыте понимать что происходит, знать людей, технику, ландшафт и т.п.
• Информационные системы и все что повышает качество решений крайне важны
• Системы управления — это хорошо, но они не должны ставить себе целью подавить человечность, бесчеловечные системы не работают
• Принятое решение ВСЕГДА лучше чем отсутствие решения. Непринятое решение отдает контроль противнику. Даже решение подождать — решение, если это осознанный выбор, а не нерешительность.
• Хорошее решение выполненное сегодня лучше прекрасного выполнено через неделю
• Знай: идеальное решение принять НЕВОЗМОЖНО. И тогда решения, которые с разумным риском и достаточной вероятностью успеха принесут результат, станет проще принимать.

Делегирование

• Попытка все контролировать наивна в условиях неопределенности, поэтому нужно дать подчиненным свободу выбора пути к результату
• Намерение командира должно явно коммуницироваться вместе с задачей, хорошо формула “для того что бы Y, X”: «для того чтобы предотвратить отступление противника из котла, захватить и удержать мост»
• Таким образом подчиненному дается конкретная задача, но в контексте, и в меняющихся условиях войны при невозможности выполнить задачу изначально запланированным образом, намерение командира может быть выполнено как-то иначе
• Нужно знать намерение командира на два уровня вверх
• То что на одном уровне — конкретная задача, на уровень ниже может быть намерением командира (контекстом). Схожий с OKR “водопад”. Через этот водопад командующий освобождает когнитивные ресурсы, выделяя миссии для подразделений но не вовлекаясь в то как конкретно будет выполнена миссия
• Main effort (главное усилие/подразделение): Всем подразделениям раздаются задачи, но одно из подразделений и его задача определяются как ГЛАВНОЕ.
• Все подразделения должны приоритизировать помощь главному в любой ситуации.
• Соответственно, задача Главного подразделения должна определять успех или поражение компании, и поэтому оно должно быть приложено только к решающей исход битвы точке.
• В меняющейся ситуации должна быть готовность сменить определение главного подразделения / задачи. Какое-то подразделение устроило прорыв в важной точке, у них получается — значит они теперь Главное подразделение.